网上收集的一些MBA面试考题，没事的时候看看吧。

举例


◆肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。

这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。

◆谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。

利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本

弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。

此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。

◆烟厂的职工偷烟，怎么办？

企业内部管理制度有问题

杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。

◆我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？

从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。

从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

◆化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？

企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。

所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。

◆你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。

这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。

◆有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？

媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。

◆你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？

这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。

◆如何看待自己的优点缺点？

优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）

◆时 间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间？

题目没讲清楚，无法做答。

◆有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？

这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。

如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。

◆如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？

一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。

应该注意：◆遵循按岗定人的原则

◆各部门员工由部门经理决定，报总经理审批

◆实行目标管理

◆政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？

这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”

积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。

可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）

◆谈谈你为什么考MBA?

为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，

◆如何理解抓大放小？

这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。



能力测试


◆谈谈你的经历，工作业绩。

◆在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？

◆在你的工作中你取得了哪些经验教训？

◆从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA。

◆你在工作中如何处理好你与同事的关系？

◆你在工作中如何处理好你与上级领导的关系？

◆你在工作中如何处理好你与部门的关系？

◆从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。

◆谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识？

◆合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。



基础知识测试题


◆国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？

◆推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？

◆现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？

◆如何加强和完善企业管理？

◆为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？

◆在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？

◆如何建设国企高素质的经营管理者队伍？

◆如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？

◆决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？

◆现实企业经营企业中有哪些困难和误区？



其他各种
◆ 组织中什么样的人最难领导？

◆ 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

◆ 你最欣赏的企业家是谁？为什么？

◆ 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

◆ 举例说明激励的方法及其利弊。

◆ 组织结构变化的趋势。

◆ 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

◆ 企业上市的利与弊。

◆ 如何保证并提高员工的积极性？

◆ 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

◆ 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

◆ 你如何看待国企的股份制改革？

◆ 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？

◆ 企业财务与会计有什么区别？

◆ 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？

◆ 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？

◆ 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：

a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

◆ 谈谈你对央市广告投标的看法。

◆ 谈谈企业法人治理结构的必然性。

◆ 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？

◆ 你认为如何才能当好国有企业的负责人？

◆ 什么叫物流，商流？

◆ 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

◆ 简述公司治理结构。

◆ 小企业如何融资？

◆ 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？

◆ 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？

◆ 如果上司不理解你，你会怎么办？

◆ 管理信息系统在企业中的作用怎样？

◆ “目标管理”的概念、作用及其应用。

◆ 激励有哪些方式，其作用怎样？

◆ 请谈一谈你对中国股市的看法。

◆ 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？

◆ 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

◆ 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

◆ 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

◆ 如何使你的管理幅度更大？

◆ 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？

◆ 什么是授权，权利和职责如何？

◆ 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

◆ 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

◆ 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

◆ 你和原来的上司在工作中如何相处？

◆ 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？

◆ 谈谈你认为自己成功的一次经验。

◆ 谈谈你认为最失败的一次经验。

◆ 谈谈你认为什么是管理的精髓？

◆ 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

◆ 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

◆ 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

◆ 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

◆ 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？

◆ 你认为读MBA能给你带来什么？

◆ 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？

◆ 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？

◆ 谈谈你对中国资本市场的认识？

◆ 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

◆ 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

◆ 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？

◆ 你认为加强监管对资本市场的意义？

◆ 谈谈你对财务管理的看法？

◆ 谈谈你对会计作用的认识？

◆ 你认为现金流对一个企业的意义？

◆ 会计师和审计师对公司的意义？

◆ 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

◆ 谈谈你对市场营销的认识？

◆ 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

◆ 你认为市场营销的主要构成要素？

◆ 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？

◆ 你对绿色营销有什么看法？

◆ 你心目中的人力资源管理是什么样的？

◆ 为什么人力资源管理越来越重要了？

◆ 为什么只有人力资源是需要激励的？

◆ 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

◆ 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

◆ 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？

◆ 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？

◆ 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？

◆ 谈谈你对ERP的认识？

◆ 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

◆ 谈谈你对中国咨询产业的看法？

◆ 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

◆ 中国企业需要洋参谋吗？为什么？

◆ 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

◆ 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

◆ 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？

◆ 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

◆ 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

◆ 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

◆ 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

◆ 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？

◆ 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？

◆ 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？

◆ 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

◆ 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

◆ 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

◆ 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

◆ 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

◆ 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

◆ 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

◆“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

◆什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?

◆谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?

◆什么是亚当•斯密的“看不见的手”?

◆科技进步与经济增长有何关系?

◆“可持续发展”理论的基本思想是什么?

◆谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

◆简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

◆解释“ 盈亏平衡分析”的基本思想?

◆投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?

◆你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?

◆经理股票期的涵义是什么?

◆你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?

◆一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?

◆你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

◆什么是公司的治理结构？

◆设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?

◆你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

◆你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?

◆你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?

◆你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

◆您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?

◆在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?

◆您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)

◆企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

◆股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．

◆资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

◆研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?

◆利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

◆企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?

◆我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

◆我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

◆领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?

◆个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

◆什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

◆什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

◆传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

◆影响企业发展包括哪些外部环境因素?

◆影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

◆在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

◆你如何看待计算机在企业管理中的应用?

◆谈谈你对信息技术的理解和认识?

◆你如何看待信息技术对企业发展的影响?

◆你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

◆如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

◆你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

◆请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

◆你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

◆什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

◆什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

◆你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

◆在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?

◆人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?

◆在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?

◆你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

◆有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？

◆小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?

◆你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?

◆怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

◆ 我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

◆谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

◆你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

◆你和原来的上司在工作中如何相处？

◆如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？

◆谈谈你认为自己成功的一次经验。

◆谈谈你认为最失败的 一次经验。

◆谈谈你认为什么是管理的精髓？

◆你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

◆你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

◆你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

◆谈谈你的自己职业生涯的规划问题？

◆你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？

◆你认为读MBA能给你带来什么？

◆你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？

◆你选择在职的还是脱产的？为什么？

◆谈谈你对中国资本市场的认识？

◆你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

◆你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

◆你认为怎么样促近中国资本市场的发展？

◆你认为加强监管对资本市场的意义？

◆谈谈你对财务管理的看法？

◆谈谈你对会计作用的认识？

◆你认为现金流对一个企业的意义？

◆会计师和审计师公司的意义？

◆为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

◆谈谈你对市场营销的认识？

◆你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

◆你认为市场营销的主要构成要素？

◆你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？

◆你对绿色营销有什么看法？

◆你心目中的人力资源管理是什么样的？

◆为什么人力资源管理越来越重要了？

◆为什么只有人力资源是需要激励的？

◆什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

◆你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

◆你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？

◆谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？

◆谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭？

◆谈谈你对ERP的认识？

◆你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

◆谈谈你对中国咨询产业的看法？

◆你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

◆中国企业需要洋参谋吗？为什么？

◆海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

◆你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

◆以三侏集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？

◆谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

◆谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

◆你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

◆你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

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